求职签名: 

李钱义--个人简历简历编号:RENCAI3211 更新日期:2017-06-27 10:43:38

  • 性      别: 男民      族: 汉族出生日期:1982-06-06
  • 婚姻状况: 政治面貌: 身      高: 0
  • 体      重: 0户      籍: 未填写最高学历: 大专
  • 所学专业: 毕业院校: 毕业时间: 
  • 现所在地: 湖北省十堰市张湾区特征概括: 吃苦耐劳 拼搏进取


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自我评价

本人为人诚恳、乐观向上、兴趣广泛、拥有较强的组织能力和适应能力、并具有较强的管理策划与组织管理协调能力。
关重特性:忠诚于企业文化、与公司各级管理人员有良好的工作关系

求职意向

职位性质:全职到岗时间:随时月薪要求:面议
意向岗位:生产/营运/工程生产经理/车间主任,生产/营运/工程生产计划协调员,生产/营运/工程生产主管/督导/领班,生产/营运/工程项目经理/主管,生产/营运/工程技术/工艺设计经理/主管
意向行业:汽车及零配件,机械/设备/重工
工作地区:湖北省十堰市
其他要求:

教育背景

起止时间学校名称专业名称学历就学形式

工作经历

起止时间公司名称所属行业所在部门职位名称
2005年4月-2016年3月东风小康汽车有限公司生产主管
职位描述:工作经历: 2005年4月至2008年3月十堰制造公司涂装车间一线班组长 2008年3月至2016年3月任十堰制造公司涂装车间生产主管 工作描述: 一.生产管理 1.组织车间生产的顺利开展,及时组织解决影响生产的问题 2.组织车间开展工艺、质量改进,提升工序产能及产品质量,降低产品制造费用 3.提升车间现场管理水平,保证现场整洁,物流顺畅及安全文明生产 4.负责组织车间各项生产活动经济高效运行,进行现场管理优化、安全生产教育等工作 二.团队建设: 1.组织开展员工培训,提高员工素质,对基层下属进行工作部署,提供业务指导,进行绩效评估,并进行能力发展和职业发展指导 2.负责车间生产部门组织架构设置、职责分工、员工梯队岗位柔性建设 3.负责车间管理人员的绩效考核与评定工作 三.成本控制: 1.车间整体制造成本内控; 奖惩情况: 2014获得<十堰制造公司合理化建议一等奖》获得班组星级工段10余次(有证书) 2014年至2015年分别获得十堰制造公司班组团队《QC改善》二等奖两次,三等奖三次,班组星级工段10余次(有证书) 2016年获得东风小康风光330转产改善特等奖《有证书》
离职原因:
2016年3月-至今扬子江汽车集团有限公司涂装车间副主任
职位描述:职责业绩: 1.建立部门质量体系,制定部门技术质量工作发展规划和相应的实施计划;组织设计、优化涂装车间精益质量实施流程、组织架构、岗位设置及职责。 2.协助组织、指导、推动所辖业务领域政策制度的制定和修订,评价和考核政策制度落实情况,保证公司政策制度的一致性。 3.监督质量工程课建立和健全(或授权)工艺文件,贯彻工艺纪律,使涂装车间生产符合工艺要求,科学、规范、有序进行。 4.指导工程课对涂装车间使用的设备、工具进行评价,使其不断优化,提高生产效率。 5.对生产过程中发现的技术质量问题,监督、指导质量工程课及时进行分析、处理。 6.督导质量工程课对生产过程中的工艺纪律执行、工序质量状况、设备运行及现场改善状况进行检查,对违反工艺纪律等行为及时进行处理和纠正。 7.监督、指导工程课对涂装过程质量问题进行分析,制定控制措施并监督实施;跟踪同行业工艺发展状况,结合现有工艺的质量保证能力,不断改进和采用新工艺、方法、设备,提高工艺保证能力和实物质量,减少顾客投诉。
离职原因:

语言能力

外语语种掌握程度

职业培训

起止时间培训机构培训课程培训地点获得证书

综合能力

技能专长
机动车驾驶员教练员资格证、客运资格证、货运资格证、B2驾照

联系方式

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